BIA

Futuro dos Negócios:

Protegendo o Futuro dos Negócios: A Importância do BIA”

Na complexa teia dos negócios, um único fio pode fazer toda a diferença. Este fio é o conhecimento profundo sobre o seu próprio negócio, suas operações, dependências críticas e vulnerabilidades. Isso é o que chamamos de Avaliação de Impacto nos Negócios (BIA, na sigla em inglês), e é a chave para proteger o futuro da sua organização.

Imagine por um momento que você conhece a sua empresa de dentro para fora, que você sabe exatamente o que a mantém funcionando, o que a faz prosperar e o que a coloca em risco. Agora, imagine que você também conhece o impacto financeiro, operacional e reputacional de qualquer interrupção nas operações.

O BIA oferece essa visão clara e profunda. Ele não apenas identifica seus ativos mais críticos e vulnerabilidades, mas também quantifica o impacto financeiro de possíveis interrupções. Isso permite que você tome decisões informadas sobre como alocar recursos para proteger seus ativos mais valiosos.

Mas como você pode realizar um BIA eficazmente? É aqui que entramos em cena. Na Resilience eXperts, somos especialistas em avaliar o impacto nos negócios. Nossa equipe experiente trabalha em estreita colaboração com você para mapear suas operações, identificar riscos e analisar o impacto potencial.

Acreditamos que a prevenção é a melhor estratégia e que a preparação é a chave para o sucesso. Com um BIA bem executado, você estará em posição de fortalecer sua resiliência empresarial, minimizar riscos e tomar medidas proativas para proteger seu futuro.

Não deixe o futuro dos seus negócios ao acaso. Invista na Avaliação de Impacto nos Negócios com a Resilience eXperts e esteja preparado para enfrentar qualquer desafio com confiança. Seu futuro agradece.

Business concept. Business people discussing the charts and graphs showing the results of their successful teamwork. Selective focus.

Proteção Sustentada dos Negócios: Os Três Pilares do BIA

No universo complexo dos negócios, a Avaliação de Impacto nos Negócios (BIA) emerge como um guia indispensável para a sobrevivência e o sucesso duradouros. Aqui estão os três principais pilares que sustentam a importância do BIA e por que você deve considerar a Resilience eXperts para orientar sua jornada:

  1. Conhecimento Profundo do Seu Negócio: O BIA é a chave para obter uma visão profunda e abrangente das operações da sua empresa. Ele não apenas identifica seus ativos críticos, mas também revela dependências e vulnerabilidades que podem passar despercebidas. Conhecer seu negócio de dentro para fora é a base para tomar decisões informadas e estratégicas.
  2. Quantificação do Impacto: O BIA vai além da identificação de riscos; ele quantifica o impacto financeiro, operacional e reputacional de possíveis interrupções. Isso permite que você priorize investimentos e recursos para proteger o que é mais importante. Com números em mãos, você pode tomar decisões embasadas para fortalecer sua resiliência empresarial.
  3. Parceria com Especialistas: Realizar um BIA eficaz requer expertise e experiência. É aqui que a Resilience eXperts entra em cena. Nossa equipe altamente qualificada é especializada em avaliar o impacto nos negócios. Trabalhamos lado a lado com você para realizar um BIA abrangente e personalizado que esteja alinhado com suas metas e necessidades exclusivas.
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Continuidade de Negócio

Documentação dos planos de continuidade de negócio e operacional (PCN/ PCO) a serem utilizados durante um incidente que afete as localidades, sites, posições de trabalho, permitindo que a organização se mantenha em funcionamento.

PCN SMART

O PCN Smart é um Plano de Continuidade de Negócios enxuto, que consiste em um documento objetivo incluindo os riscos e estratégias de continuidade macros para restauração dos serviços, produtos, processos e sistemas críticos da Organização após um evento adversos de interrupção no negócio. 

Gestão de Crise

Fornecimento de um modelo para o desenvolvimento de um plano de comunicação em crise.

Garantia que o plano de comunicação de crise irá fornecer integração efetiva com as partes internas e externas.

Resposta a Incidentes

Implantação de um processo de gestão/resposta a incidentes e emergências (incluindo eventos cibernéticos), contendo os ativos críticos da organização que serão monitorados, modelos de reportes, áreas internas e autoridades externas a serem comunicadas para a solução do evento e seus respectivos papéis e responsabilidades.

Auditoria (Readness)

Avaliação contínua do programa de gestão de continuidade de negócios e identificação de oportunidades de melhorias nos controles, auxiliando a organização no aumento do seu nível de maturidade e preparando a mesma para auditorias de órgãos reguladores para obtenção de credenciais/selo junto ao DRI (Disaster Recovery Institute) de NY-EUA.

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